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凌晨两点的工厂车间，灯还亮着。我盯着刚打出来的展厅模型，脚边堆着半箱没用到的金属板材，跟甲方对接人说：“讲真，这是我们200多位坐班设计师能做的最贴合你要的效果了。”
上周接这个展厅单，甲方一开始说要“极简科技感”，我们熬两晚出了初稿，他转头就说要加亲子互动区；改完互动区的动线，他又嫌背景墙的金属材质太凉，要换成原木；刚把原木样版递过去，他又说要改成可发光的亚克力。这已经是第9版改稿，每次都推翻之前的核心，差点成了无底洞。
后来我们想了个笨办法：每次改稿前先跟甲方确认“红线”——展厅主通道宽度、互动区人流引导动线，这些核心功能绝对不能动，只能在材质、装饰细节上调整。制作这块，我们用代采渠道统一对接，设计定稿后才走货到付款，坐班团队改稿不外发，这套流程是被7000多个项目磨出来的，再也没出现过甲方临时加价或者反复改的情况。
后来这个打样顺利通过，我总结了两个笨办法：第一，改稿前先把“不能碰的底线”列死，别让甲方越改越偏；第二，每一步改稿都留确认记录，别口头答应，避免反复折腾。